După un week-end “relaxant” în care te-ai plimbat prin parc, ai fost la shopping, ţi-ai făcut cumpărăturile din supermarket (pentru că în timpul săptămânii nu ai timp şi nici dispoziţie), duminică seară te întinzi în pat, şi te gândeşti că mâine e luni.

Ce anume îţi trece prin minte?
“Oaaau, abia aştept să ajung mâine la muncă!”
“Chiar îmi era dor de Gina, noua secretară!”
La sfârşitul săptămânii ăsteia au fost stabilite întâlnirile cu ăştia de la resurse umane pentru plictisitoarea analiză a progreselor făcute de mine? Off, ce săptămâna mă aşteaptă!

Poate ar fi bine să nu mai mergi luni la muncă. Poate ar fi mai bine să îţi cauţi un job care să nu te facă să îţi pui întrebările şi problemele astea. Să încerci să îţi găseşti un post unde să faci ceea ce îţi place şi ceea ce te face să fii cel mai bun, altfel ziua de luni e doar o altă zi îngrozitoare din săptămână.

“Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity” este o carte pentru cei care caută să îşi îmbunătăţească productivitatea pe plan personal, pentru a ajunge la performanţe de lucru mai bune pe parcursul unei zile de lucru.
Detaliul care face această carte să fie diferită, este nivelul la care sunt descrise posibilităţile prin care te poţi organiza mai bine.

Pe măsură ce o companie creşte, un departament care să ajute la gestionarea celei mai importante resurse a companiei şi anume angajaţii săi, devine absolut necesar. În primă instanţă nu se pune problema unui departament de HR, studii arătând că pentru o companie de până în 50 de oameni această necesitate poate fi acoperită de o singură persoană. Lucrurile diferă atunci când este vorba de o companie care are că activitate principală consultanţa specializată în domeniul resurselor umane.

Departamentul de resurse umane devine necesar atunci când apare nevoia unui personal specializat care să întâmpine nevoile angajaţilor companiei pe termen lung, atunci când nu există reguli clare pentru angajarea personalului necesar în companie, atunci când nu există profil pentru fiecare post în parte, când nu există programe de evaluare şi motivare, când angajaţii nu sunt mulţumiţi şi nu este pusă în discuţie dezvoltarea lor în cadrul companiei, atunci când nu există expres o persoană care vrea să facă toate aceste lucruri sau nu este calificată să le facă.

Departamentul de resurse umane este departamentul strategic ce menţine într-un permanent echilibru obiectivele de business ale companiei şi este acel mediator între angajaţi şi angajator, este un ”organism” vital în bunul mers al unei companii în curs de dezvoltare.